OGSM下集來了
上一次講完關於心態、理念的建立
這次就要來說到執行層面
畢竟空有想法是無法做出實際上的內容
《S strategy策略》
要先能夠清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨與使用
在這裡的資源有三種：人、錢、時間
▪️人
可以是公司內部的人或是公司外部的人，對於公司可運用的人確實掌握
▪️錢
對於確切的預算掌握
▪️時間
把需要同步的工作外移，除了節省人力，也可以偷到時間
🔺選擇適當的資源利用，並且妥善使用，達到最大化效果
《M measure 檢核》
將過程切割小的指標，讓執行者清楚路徑同時檢查資源運用成果
▪️dashboard 衡量指標
訂出一個合理可達到的目標
需要上層與第一線執行人員進行實際溝通，由下而上進行決策
讓執行人員有認同感，進而挑戰目標
▪️plans 行動計畫
找到有熱情意願的作為負責人定期回報狀況
需要完成的事情，利用截止時間往回推算每個項目時間
工作事項按照專案難度再決定是否列詳細
顏色區分每個項目的工作進度，適時調配人員工作任務
🔺最後團隊溝通與交流才是能建立起OGSM的核心
清楚知道自己與他人得的任務
協調出最佳的資源運用和適當的人選
才能讓事情達到事半功倍得效果
#閱部客 #水丰刀 #管理學
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